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微电机强化管理扭转被动局面

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本报讯 浙江卧龙集团微电机事业部由于管理不善,去年经营处于被动局面。今年,微电机事业部强化了规范管理,企业逐步从经营低谷走了出来。
  他们紧紧围绕经营责任制定量、定性指标,进一步规范、创新各项管理制度,强化成本、质量、技术、生产、销售等各个层面,并且实行与相关责任人及其员工收入紧密挂钩的考核原则,既强化控制管理,又强化激励机制。与此同时,继续加强人本管理,把坚持从严治厂与注重人性化管理有机结合起来,全面提升员工行为规范和团队精神。
  通过以上措施的实行,企业的生产效率成倍提高,上半年只增加了30名员工,但销售额同比增长一倍多,各道工序合格率从97%上升到99.7%,使成本费用指标得到全面有效控制,应收账款周转缩减36天,存货周转缩减68天。截至今年7月,微电机事业部不仅实现了利润年计划的145.94%,而且处理了历史遗留的不良资产70万元。
责任编辑: 整理时间:2007-1-6 11:33:12
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